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Educación para hacer crecer tu negocio

¿Cómo formar equipos de alto rendimiento en tu empresa?

Hay varios factores que conforman a los equipos de alto rendimiento, por lo que hay que tenerlos presentes para poder fortalecerlos. Para comenzar, hay que saber cuáles son esos elementos y después, particularmente, los equipos de trabajo deben autoevaluarse para saber si cumple con las características necesarias para considerarse de alto desempeño. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Sigue leyendo!

equipos-de-alto-rendimientoViñeta-triangulo-azulEficacia del equipo

Esta parte de los equipos de alto rendimiento puede sonar redundante; sin embargo, hay que considerar que se conforma de tres elementos principales:

- Desempeño de las tareas: en qué nivel el equipo satisface las necesidades o expectativas del trabajo.

- Proceso grupal: grado en el que las personas interactúan y se organizan para alcanzar las metas.

- Satisfacción individual: nivel en el que el trabajo grupal resulta satisfactorio y no frustrante a nivel individual.

Viñeta-triangulo-azulAprendizaje en equipo

Los equipos de alto rendimiento saben que no deben dejar de lado el aprendizaje en conjunto, es decir, la adquisición, creación, combinación y compartición de conocimientos y habilidades.

Viñeta-triangulo-azulNormas de equipo

Aunque es una idea muy atractiva que la organización surge por sí misma cuando hay entusiasmo, la realidad es que siempre es preciso que los equipos de alto rendimiento tengan límites en el comportamiento de cada uno de sus miembros, para regula qué está permitido y qué no.

Viñeta-triangulo-azulLiderazgo de equipo

Hay diferentes formas de ejecutar el liderazgo y cada una depende tanto de la situación, como del líder y de los seguidores. Adicionalmente, hay que aprender a identificar qué estilo de liderazgo es el necesario en cada circunstancia para llevar a cabo las acciones adecuadas.

equipos-de-alto-rendimiento-1Viñeta-triangulo-azulCohesión de equipo

Es evidente que los equipos de alto rendimiento se sienten unidos para alcanzar los objetivos propuestos, con un compromiso fuerte que permite la unión de los conocimientos y habilidades de cada uno de los integrantes. Se fortalece cuando se realzan las cosas que tienen en común, se les reconoce que han hecho un buen trabajo y cuando hay recompensas de acuerdo con las motivaciones de cada individuo.

Viñeta-triangulo-azulComposición del equipo

Este es uno de los puntos clave para tener un equipo de alto rendimiento. Lo podemos definir como la diversidad del conocimiento, antecedentes y experiencias. La mezcla justa es lo que marca la diferencia. No hay una fórmula para elegir a los miembros del equipo, puesto que depende más de los objetivos y de las decisiones del líder.

Viñeta-triangulo-azulEstructura del equipo

Es la organización de los roles para la realización de las tareas, la posesión de responsabilidades y de autoridad. Puede ser un modelo jerárquico, con las decisiones centralizadas, u horizontal, con oportunidad más amplia de discusión de participación general.

Viñeta-triangulo-azulRespaldo organizacional

Los líderes de los equipos de alto rendimiento saben que no sólo es necesaria una excelente conformación de los integrantes, sino también que la información esté clara para todos y que haya un sistema de recompensas; desde felicitaciones, hasta reconocimientos que empaten con las motivaciones de los miembros.

No hay claves generales para que los equipos de alto rendimiento funcionen de acuerdo con las expectativas. No obstante, la identificación de estos ejes y su respectiva evaluación ampliarán tu perspectiva sobre las razones por las que las actividades pueden o no estarse realizando eficientemente.

Aprende cómo ser un buen líder para tener equipos de alto rendimiento. 

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Fuente de información:
Achua, C. y Lussier, R. (2010). Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México: Cengage Learning. pp. 525 

Daniela Santillana