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Cómo aplicar el liderazgo estratégico de los ejecutivos

Los ejecutivos tienen condiciones especiales en donde deben aplicar sus habilidades directivas. De ahí que, para los ejecutivos, saber reconocer como ser un buen líder también incluye identificar las situaciones específicas que enfrentan, su impacto en su empresa, la mejor forma de organizar el trabajo en equipo y las bases para formular sus estrategias. Consulta esa información que es indispensable para los líderes ejecutivos.

En primer lugar, debemos pensar que aunque un ejecutivo sea un líder excelente, siempre tendrá que enfrentarse a dos principales restricciones:

liderazgo-estrategico-1Viñeta-triangulo-azulInternas
Se trata de los contrapoderes de la organización, como sindicatos o consejos que frenen las ideas del líder. También se incluyen las culturas organizacional reacias al cambio. Por eso, es importante no sólo tener conocimiento en liderazgo, sino también en todos los ámbitos organizacionales, tanto de estructura como de funcionamiento.

Viñeta-triangulo-azulExternas
Son aquellos elementos que no dependen de las acciones del líder y que llegan del entorno, como un giro de negocios que va en declive o que tiene demasiada estabilidad. Este segundo punto es importante porque cuando un negocio de mantiene quieto durante mucho tiempo, la innovación suele no ser muy activa. También influye la cultura local, así como las condiciones sociales, políticas y económicas.

Para ser un buen líder, el ejecutivo debe estar consciente de estas limitaciones y encontrar formas de sacarles provecho o de lidiar con ellas de la forma más favorable posible. Al mismo tiempo, y de la mano con lo anterior, existen dos tipos de periodos en donde se realizan cambios grandes o pequeños, de acuerdo con las consideraciones del líder.

Viñeta-triangulo-azulPeriodo de reorientación

Las habilidades directivas de un líder, para que sean reales, deben permitir hacer cambios en un periodo relativamente breve con una intensa actividad en las transformaciones de las estrategias, la estructura y los procesos de trabajo; para esto, deberán integrarse tipos de liderazgo que en otras circunstancias no serían tan remendables, como el coercitivo, por supuesto, con límites y combinado con el resto de las dinámicas del liderazgo.

Las causas por las que son necesarios estos periodos de reorientación van desde los cambios en el entorno como nueva competencia o herramientas y técnicas tecnológicas, disminución de la demanda de los productos y servicios, hasta un ambiente político-normativo diferente.

También puede ser el diagnóstico de motivaciones nuevas en el personal, conflictos en los procesos o reestructuración para aprovechar las habilidades de los colaboradores.

Viñeta-triangulo-azulPeriodo de convergencia

Son los lapsos en los que sólo se realizan pequeños ajustes para solidificar las estrategias y la estructura de la organización, la cultura y los procesos.

 

liderazgo-estrategico-2¿Cómo influye la alta dirección en los periodos de reorientación y convergencia?

Los altos ejecutivos, con sus habilidades directivas, son las fuerzas que impulsan la estabilidad o que favorecen el cambio, según sus decisiones. Por eso, un líder ejecutivo sabe reconocer en qué circunstancias tomar las decisiones más adecuadas.

La reorientación ocurre cuando la organización está mal alineada con el entorno y con sus condiciones internas. La convergencia desarrolla y refuerza las formas normalizadas de hacer las cosas con las que los colaboradores se sienten familiarizados.

Equipos ejecutivos

Una alternativa para un líder ejecutivo único es que una organización se guíe por un equipo de ellos. ¿Cuáles son sus ventajas? Al asumir de una manera colectiva las responsabilidades, las ideas se integran unas con otras para alcanzar una sinergia increíble. Claro está que todos sus integrantes deben estar capacitados y tener habilidades directivas desarrolladas, por lo que si reciben un entrenamiento empresarial, debe incluir a todos.

Las personas integrantes del equipo ejecutivo tienen distintos intereses y visiones de la empresa, por lo que es menos probable que haya áreas olvidadas o con menos atención. Además, las tareas pueden asignarse de acuerdo con capacidades específicas que cada quien tenga, haciendo que la comunicación sea más fluida en subequipos de menor tamaño. ¿Has pensado en tener un equipo de líderes ejecutivos? No es una idea descabellada, puedes intentarlo.

Impacto de los líderes en el rendimiento de la organización

Hay tres ejes principales del rendimiento en donde influyen las acciones de los líderes ejecutivos:

Viñeta-triangulo-azulEficiencia y fiabilidad del proceso

Se trata de utilizar a las personas y recursos para lograr los objetivos con los mínimos costos posibles. Es especialmente importante cuando la competencia ofrece sus productos o servicios a un valor significativamente menor.

El líder se encarga de evitar retrasos, errores, defectos de calidad o accidentes innecesarios.

Viñeta-triangulo-azulInnovación y adaptación

Entre las habilidades directivas se encuentra saber responder de forma adecuada a las amenazas u oportunidades externas, a través de una adaptación exitosa. Realizar los cambios necesarios requiere que haya una voluntad de hacerlos, así como motivar al equipo de trabajo para que pongan en práctica innovaciones. Esto es relevante cuando la empresa se encuentra en un entorno lleno de cambios tecnológicos, turbulencias políticas y económicas, o amenazas de la competencia y de enemigos externos.

Viñeta-triangulo-azulRecursos y relaciones humanas

Los colaboradores son el activo más importante de cualquier organización, por lo que el rendimiento mejorará cuando comprendan exactamente lo que deben hacer y cómo hacerlo, además de tener motivación para ello. Con la formación de relaciones humanas sólidas, la cooperación, la confianza y el compromiso serán el mejor recurso con el que un líder pueda contar.

En un error pensar que existe una forma única de motivar a los colaboradores, como con bonos económicos o ascensos, puesto que existen infinitas razones por las que una persona trabaja con gusto. La clave está, entonces, en reconocer cuáles son las motivaciones del equipo de trabajo y aprovecharlas para que haya un beneficio mutuo. El clima organizacional y la cultura recibirán grandes beneficios, aunado de un trabajo colectivo más unido y eficiente.

¿Cómo hacer una estrategia?

Un líder ejecutivo debe conocer cuáles son las principales directrices para formular una estrategia. Aquí te las mostramos a grandes rasgos:

  • Definir prioridades y objetivos a largo plazo.
  • liderazgo-estrategico-3Evaluar las ventajas y debilidades actuales.
  • Identificar las competencias más importantes de la organización y sus equipos.
  • Evaluar la necesidad de un cambio de estrategia.
  • Identificar las mejores opciones de nuevas estrategias.
  • Evaluar los resultados posibles de los cambios a realizar.
  • Implicar a otros ejecutivos en la elección de la estrategia (puede ser con el equipo de líderes ejecutivos).
  • Planear las acciones a llevar a cabo, con responsables y plazos delimitados.
  • Llevar un seguimiento y evaluación constante y oportuno.

¿Consideras que dominas todas las formas de emplear tus habilidades directivas y de liderazgo en tu empresa? Diagnostica tu liderazgo y aprende cómo mejorarlo con una capacitación integral que beneficie a u negocio.

 

FUENTE DE INFORMACIÓN
Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. España: Pearson Educación S.A. pp 531

 

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Daniela Santillana